El Grupo celebró su convención anual en la que constató un cambio de tendencia y el aumento de la internacionalización de sus actividades.

El Grupo ISASTUR celebró en Gijón su convención anual, un momento de encuentro, reflexión y planificación que forma parte de los hitos centrales del año en nuestro grupo de empresas. Como es habitual, la convención sirvió para repasar los datos de actividad de 2013, recordar a compañeros desaparecidos, Antonio Urrutia e Isaac Fernández Prada y, sobre todo, planificar la actividad de los próximos doce meses. Además, la jornada tuvo también sus momentos para la charla distendida y convivencia.

El presidente del Grupo, Fernando Alonso Cuervo, presentó la ponencia general de la convención en la que comenzó por destacar que el 2013 ha sido “un punto de inflexión” que ha permitido pasar de un mínimo de contratación registrado en diciembre de 2012 al máximo histórico de diciembre de 2013. Sin embargo, 2013 pasó por ser también un año caracterizado por los desfases entre la contratación y la producción, con un mínimo registrado en el mes de julio de 2013. “Es decir, en este año que cerramos combinamos contrataciones elevadísimas con producciones muy bajas en el primer semestre”, explicó Alonso. 

El resultado final ha sido un año en el que se han superado ampliamente las previsiones de contratación a la par que no se han alcanzado las de producción, aunque la desviación ha sido ligera.

Con respecto a las actividades del Grupo que más peso han tenido en el último año, la comparación entre 2012 y 2013 registra en producción un descenso de la actividad mecánica, en beneficio de la eléctrica. En contratación también hubo un descenso en lo mecánico, y un aumento en el apartado del automóvil.

Internacionalización

Los datos de 2013 confirman una tendencia a la internacionalización que ya era clara en los últimos ejercicios y que ahora tiene una consistencia aplastante. Fernando Alonso señaló que en los últimos cinco años “hemos pasado de un 27% de actividad internacional, a un 77%”.

El resumen comparativo permite apreciar con claridad el enorme salto producido en los últimos cinco años.

Proyectos mayores e internacionales

2008

España: 73%, 750, 400k€

Internacional: 27%, 180, 725k€

2013

España: 23%, 600, 325k€

Internacional: 77%, 225, 1.950k€

Este nuevo escenario de trabajo implica:

Gastos de oferta mayores

Largo plazo de consecución de los pedidos

Mayor riesgo en proyectos. Control de margen

Fernando Alonso señaló a este respecto que “en estos últimos años ha cambiado el tipo medio de nuestros proyectos. Antes se trataba de proyectos de un determinado tamaño medio y en ámbito mayoritariamente nacional. Ahora el tamaño se ha triplicado y el ámbito es mayoritariamente internacional. Además en el ámbito internacional se concentran los proyectos de mayor tamaño.

El presidente del Grupo ISASTUR resumió las consecuencias organizativas que se derivarán de este cambio. Durante 2014 se trabajará “intensamente en la definición del sistema de trabajo en proyectos. La definición de los roles necesarios y el aseguramiento de su asignación inequívoca”.

Otra parte importante de los esfuerzos se centrarán en controlar las posibles desviaciones de los márgenes asignando claramente las funciones en cada empresa y reforzando el asesoramiento a los jefes de proyecto.

Para este año, el Grupo se plantea elevar los resultados de producción manteniendo unas cifras cercanas a los 220 millones de euros, así como reajustar los pesos relativos de cada una de las actividades del Grupo: Ingeniería, Eléctrica, Mecánica, Automóvil y Facility Management.

Asimismo, Fernando Alonso remarcó los elementos que deberán conformar la visión del Grupo en 2014 para reforzar las notas de una personalidad empresarial que se ha ido reforzando a pesar de las dificultades y que deberá seguir en esa misma línea para crecer. “Queremos ser un Grupo conjuntado, con sistemas que permitan el manejo conjunto y explotar las sinergias del Grupo. Esto incluye los sistemas con los que el Grupo maneja los reportes, la fijación y difusión de sistemas de trabajo. Pero queremos dar un paso más adelante. Queremos que las empresas y entidades del Grupo asuman entre sus funciones y responsabilidades la referente al conocimiento, implantación y utilización de los sistemas definidos para el Grupo”.