Orden y Limpieza
4. Introducción a la Metodología de las 5S
4.1. "Mayor productividad = Mejor lugar de trabajo"
4.1.4. ¿Cómo se podrían definir las 5S?
- Como un estado ideal en el que:
- Los materiales y útiles innecesarios se han eliminado.
- Todo se encuentra ordenado e identificado.
- Se han eliminado las fuentes de suciedad.
- Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos.
- Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.
4.1.5. ¿Qué no son las 5S?
Las 5S no son los ZAFARRANCHOS DE LIMPIEZA que se organizan ante la visita del consejo de administración, políticos, clientes importantes o auditores.
Las 5S NO SON UNA CUESTIÓN DE ESTÉTICA sino de funcionalidad y eficacia.
4.1.6. ¿Qué beneficios aportan las 5S?
Entre los beneficios aportados por las 5S, conviene destacar:
- La implantación de las 5S se basa en un trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE CONVIERTE EN TAREA DE TODOS.
- Manteniendo y mejorando frecuentemente el nivel de 5S, conseguimos
una MAYOR PRODUCTIVIDAD, que se traduce en:
- Menos productos defectuosos.
- Menos averías.
- Menor nivel de existencias o inventarios.
- Menos accidentes.
- Menos movimientos y traslados inútiles.
- Menor tiempo para el cambio de herramientas.
- Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza, logramos un MEJOR
LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
- Más espacio.
- Orgullo del lugar en el que se trabaja.
- Mejor imagen ante nuestros clientes.
- Mayor cooperación y trabajo en equipo.
- Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
- Mayor conocimiento del puesto.
