Arrumação e Limpeza
4. Introdução à Metodologia das 5S
4.1. "Maior produtividade = Melhor local de trabalho"
4.1.4. Como poderiam ser definidas as 5S?
- Como um estado ideal em que:
- Os materiais e acessórios desnecessários foram eliminados.
- Tudo se encontra arrumado e identificado.
- Foram eliminadas as fontes de sujidade.
- Existe um controlo visual através do qual são evidentes os desvios ou falhas.
- Tudo o anterior se mantém e melhora continuamente.
4.1.5. ¿Qué no son las 5S?
Las 5S no son los ZAFARRANCHOS DE LIMPIEZA que se organizan ante la visita del consejo de administración, políticos, clientes importantes o auditores.
Las 5S NO SON UNA CUESTIÓN DE ESTÉTICA sino de funcionalidad y eficacia.
4.1.6. ¿Qué beneficios aportan las 5S?
Entre los beneficios aportados por las 5S, conviene destacar:
- La implantación de las 5S se basa en un trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUA SE CONVIERTE EN TAREA DE TODOS.
- Manteniendo y mejorando frecuentemente el nivel de 5S, conseguimos
una MAYOR PRODUCTIVIDAD, que se traduce en:
- Menos productos defectuosos.
- Menos averías.
- Menor nivel de existencias o inventarios.
- Menos acidentes.
- Menos movimientos y traslados inútiles.
- Menor tiempo para el cambio de Ferramentas.
- Mediante la Organização, el Orden y la Limpieza, logramos un MEJOR
LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
- Más espacio.
- Orgullo del lugar en el que se trabaja.
- Mejor imagen ante nuestros clientes.
- Mayor cooperación y trabajo en equipo.
- Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
- Mayor conocimiento del puesto.
